UK
За кілька десятиліть роботи в різноманітних корпораціях професор Гарвардської бізнес-школи Майкл Бір неодноразово на власні очі бачив, як мовчання організації зводить нанівець стратегічні цілі. Коли співробітники не можуть відверто говорити з владою, старші керівники не чують того, що їм необхідно почути про здатність їхньої компанії до конкуренції, а самі працівники втрачають довіру до цих лідерів і стають менш відданими змінам. У Готовий конкурувати автор представляє протиотруту від мовчання - принципи та перевірений часом інноваційний процес для проведення чесних розмов з усіма членами вашої організації. Використовуваний понад восьмистами організаціями в усьому світі, процес стратегічного пристосування допоміг лідерам у різноманітних галузях, зокрема медичних технологіях, інформаційних технологіях, банківській справі, мережах ресторанів і фармацевтиці, почути жорстку, але необхідну правду про джерела. неузгодженості між їхніми стратегіями та організаційними структурами.

PL
W ciągu kilkudziesięciu lat pracy w różnych korporacjach profesor Harvard Business School, Michael Beer, wielokrotnie widział na własne oczy, jak milczenie organizacji niweczy strategiczne cele. Kiedy pracownicy nie mogą rozmawiać z autorytetami, liderzy wyższego szczebla nie słyszą tego, co powinni usłyszeć o zdolności ich firmy do konkurowania, a sami pracownicy tracą zaufanie do tych liderów i stają się mniej zaangażowani w zmiany. W Ready to Compete autor przedstawia antidotum na milczenie — zasady i sprawdzony w czasie, innowacyjny proces prowadzenia uczciwych rozmów ze wszystkimi w Twojej organizacji. Wykorzystywany przez ponad osiemset organizacji na całym świecie proces dopasowywania strategicznego pomógł liderom z różnych branż, w tym technologii medycznej, technologii informacyjnej, bankowości, sieci restauracji i farmaceutyków, usłyszeć surową, ale konieczną prawdę o zaopatrzeniu. niespójności między ich strategiami a strukturami organizacyjnymi.